我们每加一个新功能，我们就会拿掉一个旧功能。很多的大网站都不这样做，而这正是问题所在！

– David Karp， Tumblr创办人

Tumblr是个新型态的博客网站，定位在用最简单的方式发布博客。一般人对tumblr的认知就是介于twitter与blogger之间的东西。但看到创办人对功能的想法，不得不敬佩所有伟大的动作后面都有伟大的坚持。

如果有太多的竞争者，即便你是最强的，要打赢也变得困难的多。

– Tony Hsieh， Zappos创办人

这句话说得真好，即使最强的人，也该想清楚加入哪场战役。重点应该在赢得战场，而非打赢本身，因为那可能会是场太辛苦的战役。套个减法原则，去找出适合我们攻击的蓝海。

如果你不需要资金，就不要担心资金。今天的世界要创造一个事业，比之前都便宜太多了。

– Noah Everett， TwitPic创办人

如果你想作一件事，经研究调查分析考虑后，你的答案是“需要钱才能做”的话，那大概99%你还没抓到重点。钱是个要素，但通常不会是阻挡往下走的第一要素。Noah把他说得更清楚，就是今天需要的资金比之前都便宜了，大家都可以做了，没什么好担心的。

相反的，请思考这个问题，如果不需要担心钱，那该担心什么哩？

点子是商品，执行点子则不然。

– Michael Dell， 戴尔电脑创办人

说得太好了，我们应该再重复一千次也不厌倦。点子很稀奇吗？好点子很昂贵吗？Michael说点子就仅像是个架上的商品般的常见，平价，并且随手可得。真正的困难在于执行点子，稀奇的是一个良好执行点子的过程与结果。好的点子+普通的执行通常结果也就普普通通。揉好成功要素的东西在于“执行好点子“。

事情都很简单，直到你把他变复杂

– Jason Fried， 37signals创办人

掌握基本原则，抓住单纯，抓住初衷，这样我们就可清楚看到前方的道路。哪一天我们看不清楚了，不仿回顾一下这个原则，看看我们把哪件事情弄复杂了。

我们跟自己说，我们就是要有弹性且灵活，不一定要照着一个规划走。

– Ben Huh， CheezBurger网络创办人

笔者自己的经验的确是如此 – 因为网络行业还在瞬息万变的阶段，一个规划两三年的大架构，在规划好的那一天起就注定了那个文件一定过期，不堪使用，不足以作为接下来冲锋的依归。如果坚持照着那个master plan走，只能说是为了做而做的二流角色。既然世界跟环境是变化的，应付的方法就是适应他，而适应的心法可能就是Ben所提的弹性且灵活。别忘了，这也是我们人类留下来，而恐龙灭亡的差异所在。

有那种绝大部份人嗤之以鼻的点子产生了绝佳结果的案例。别再做明显简单的事情了！

Fred Wilson， Union Square Ventures共同创办人

是的，不要做明显简单的事情，如果我们对自己还有点坚持的话。趁着年轻，难的事情多做一下。看不清楚结果的事情多做一下。找不到方法的事情，但可以改变世界的那条路，你一定要偶尔试个一次！笔者的看法也是如此，没有真正的蠢事，只有没做的蠢人～ 当初发明PC的IBM，斩钉截铁的说全世界这个东西的需求只有五台，够蠢了吧！

专注在用户身上

– Adam Smith， Xobni创办人

这句话我想Adam不会是第一个说的，肯定也不会是最后一个说的。

因为这是最基本的，请每天念个三遍吧~ 把时间精力脑袋创意花在用户身上的，你会拿回最丰硕的果实。

做你所爱，其他将伴之而来。

– Dennis Crowley， Foursquare创办人

想毕业，还是想念书？谁是因，谁是果？ 好好念书是因，顺利毕业只是伴随而至的东西。本末导致的人，会拿不到他要的东西，因为注意力放在结果上，而不是真正的成功要素上。做你所爱，其他将伴之而来。好好想想这个道理跟心法，做的事情很基本，很热血，很专注，那么伴随而来的成就，财富以及其他会显得相当自然，且水到渠成。

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